このプログラムは、物流企業の経営戦略をプロの目線で見直し、トラック新法（2024年問題）によって

経営課題に直面している中小物流企業を対象に、収益の最大化とコストの最小化を同時に実現する、

実践的な経営改善代行サービスです。

当社のプログラムは、1年後の営業利益1%改善を保証します。

万が一、成果が見込めない場合は、コンサルティング費用をご返金いたします。

この絶対的な成果保証により、貴社はリスクなく経営改善に挑戦できます。

①専門知識とノウハウの活用

正確な課題分析　外部の専門家が客観的な視点で貴社の経営課題を分析し、根本的な原因を特定します。

最適な解決策の提案　業界の最新トレンドや成功事例に基づき、貴社に最適な改善策を提案します。

専門知識の補完　運送原価計算や法規制対応など、社内にない専門的な知識やノウハウを提供します。

②プロジェクト推進力の強化

実行支援　計画の策定だけでなく、実際の業務改善プロジェクトをリードし、実行までをサポートします。

組織内の調整　変化への抵抗がある場合でも、中立的な立場で経営層と現場の間に立ち、円滑なプロジェクト推進を促します。

時間とリソースの節約　経営者や従業員が日常業務に追われることなく、効率的に経営改善を進めることができます。

③収益性とコスト構造の改善

運賃交渉力の強化　データに基づいた交渉資料を活用することで、荷主との交渉で適正な運賃を獲得する可能性が高まります。

無駄なコストの削減　事務作業のDX化や配車計画の見直しにより、見えにくい無駄なコストを徹底的に削減します。

投資対効果の最大化　ITツール導入など、改善策の投資対効果を事前に試算し、費用が無駄にならないよう支援します。

④経営基盤の強化と将来への備え

持続可能な経営の実現　2024年問題など、将来的なリスクに対応できる強固な経営基盤を構築します。

経営者の負担軽減　経営者が現場の業務から離れ、中長期的な経営戦略の立案に集中できる環境を整えます。

事業承継の準備　専門家の知見を借りることで、スムーズな事業承継に向けた準備を進めることができます。

詳しい改善事例や、御社での改善シミュレーションを無料でご用意しています。

どうぞお気軽にお問合せ下さい。